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红星美凯龙终化蛹成蝶成帝国

发布时间:2019-05-13 17:58:21 阅读: 来源:废液焚烧炉厂家

从家族式管理,到人力资源开发,从制度管理,到学习型组织的建立,推动“红星”成长的管理模式“蝉蜕”,完成了一个民营企业从小作坊到商业帝国的美丽蝶变。

蝉的生命,从微小的卵开始。降生于树梢,孵化于黑暗,数年方才重见天日。又经破蛹蜕皮之痛,始得振翅畅鸣于盛夏。“红星”的经历,酷似一次蝶变。

蝉蜕的过程,中途淘汰者,十有八九。高挑紧身短裙美女格格污巫黑丝美腿撩人写真从家族式管理,到人力资源开发,再到制度管理,是许多民营企业相似的蝉蜕历程,但“化蛹成蝶”的却是少数。“红星”便是少数之一。原因在于,“红星”又多了一次蝉蜕清纯气质美眉李敏贞知性写真:从制度管理,到学习型组织的建立。

“红星”的“化蛹成蝶”,足以为鉴。为此,我们借助“化雨、作蛹、翼成、蝶变”这四个自然过程,探寻“红星”,以期扬州民营企业的美丽蝶变。

从靠借资600元办的家具作坊,到年销售67亿元,拥有全国25家家居大卖场的家具王国,车建新是如何驾驶着“红星马车”不断地实现超越·

对此,车建新的理解是,企业的发展需要外部推动力和内部凝聚力,这两种“力”对于企业而言,就是靠管理去规划、整合、控制、协调和激发。

车建新坦言:“红星”走到今天,在管理方式的选择上,也经历寻寻觅觅的痛苦过程,这个过程犹如蝉蜕。

A.化雨淡化家族气候

同许多家族式企业一样,“红星”在发展初期,管理模式主要是家族式管理,凭亲情和义气,来维系企业的运转,既谈不上科学管理,也谈不上民主管理。

由于是靠亲情来管理,一些能力欠缺、没有经验的亲戚,占据着重要的领导岗位。于是,在经营管理中,出现了许多不必要的失误,使企业蒙受了损失。同时,由于企业中一些干部思想素质不高,管理上松懈,在职工中造成一定的负面影响。这些在“红星”形成了一种攀亲、拉帮、任人唯亲的不正之风。对于企业发展而言,这种风气是一种危险的倾向,有的家族制企业因此导致优秀人才流失,经营水平下降。

痛定思痛,车建新开始大刀阔斧地向“亲情管理”开刀:为了保证制度落实的持久性,他从自己的亲戚开始,坚持亲情关系明朗化。为了明确责任,他要求每个在职干部必须呈报企业内自己的亲属和朋友名单,遇事避嫌,采取回避措施,一旦干部的亲属或朋友在工作中犯了错误,除处理本人外,还要追究相关干部的帮扶责任。

B.作蛹用“胡萝卜”滋润

为了调动员工的积极性,留住骨干分子,“红星”在淡化家族管理的基础上,尝试推行金钱与物质的刺激,试图通过给员工以“胡萝卜”,来提高他们对工动漫美女内衣图片大全高清作的兴奋度,以及对企业的忠诚度。

但车建新很快发现,这种管理方法有些一厢情愿,不但不能提高员工的积极性,而且会给企业造成伤害。

为留住一名骨干,“红星”曾经一下子把这位骨干的工资增加了两倍,当时是把人给留住了,但他的能力和积极性,并没有像预期的那样得到充分发挥。车建新发现,这位员工之所以没有更大的作用,是因为他受到的牵制和压力比涨工资前更大。

通过深入调查,车建新认为,金钱和物质刺激是一把“双刃剑”,金钱刺激最有效的对象是收入低下的人,它的作用往往与收入水平成正比。而当员工收入达到一定水平后,金钱的刺激作用就会与收入水平成反比。另外,金钱和物质在奖励一个人的同时,而另一个群体的积极性却会受到挫伤。为照顾其他群体的积极性,企业又不得不去搞平衡,结果人员的工资成本增加,但企业整体收效甚微。